Mes services
De la structuration financière à la levée de fonds, j'interviens sur l'ensemble de la fonction finance selon vos priorités.
Structuration financière
Poser les fondations d'une finance solide
Je mets en place votre fonction finance de A à Z : choix des outils, définition des processus comptables et de gestion, recrutement et montée en compétence de l'équipe, mise en place du reporting.
Livrables & accompagnement
- —Audit de l'existant et recommandations
- —Sélection et implémentation des outils (ERP, outils de reporting)
- —Rédaction des procédures et processus financiers
- —Formation et accompagnement des équipes
- —Plan de recrutement finance
Start-ups en hypercroissance, PME en phase de structuration, groupes en cours de transformation.
FP&A & Pilotage
Des décisions éclairées, des chiffres fiables
Je construis votre budget, vos prévisions et vos tableaux de bord pour vous donner une visibilité totale sur la performance de votre entreprise.
Livrables & accompagnement
- —Processus budgétaire annuel et révisions trimestrielles
- —Tableaux de bord et KPIs opérationnels et financiers
- —Reporting mensuel pour le board et les investisseurs
- —Analyses de rentabilité par activité, produit, client
- —Modèles de prévision (P&L, trésorerie, bilan)
Entreprises de toute taille qui veulent passer d'un pilotage intuitif à un pilotage par les données.
Trésorerie
Maîtrisez vos flux, anticipez vos besoins
Je prends en charge la gestion quotidienne et stratégique de votre trésorerie, l'optimisation de votre BFR et votre relation avec les partenaires bancaires.
Livrables & accompagnement
- —Prévisions de trésorerie à 13 semaines et 12 mois
- —Optimisation du BFR (délais clients, fournisseurs, stocks)
- —Mise en place de lignes de crédit et négociation bancaire
- —Gestion des placements de trésorerie
- —Mise en place de la centralisation de trésorerie
PME et scale-ups qui ont besoin d'anticiper leurs besoins de financement et d'optimiser leur cash.
Levée de fonds
De la stratégie à la signature du term sheet
Fort de 3 levées de fonds pilotées (seed, Série A, Série B), je vous accompagne de la préparation à la clôture de votre tour de table.
Livrables & accompagnement
- —Business plan et modèle financier à 5 ans
- —Pitch deck financier et storytelling des chiffres
- —Constitution et organisation de la data room
- —Sélection et approche des investisseurs
- —Négociation du term sheet et accompagnement légal
Start-ups et scale-ups préparant un tour de table (seed à Série C).
M&A
Croître par acquisitions, en toute maîtrise
Je vous accompagne dans vos opérations de croissance externe, de l'identification des cibles à l'intégration post-acquisition.
Livrables & accompagnement
- —Définition de la stratégie d'acquisition
- —Identification et qualification des cibles
- —Valorisation (DCF, multiples de marché, comparables)
- —Due diligence financière et identification des risques
- —Accompagnement à la négociation et au closing
- —Suivi de l'intégration et synergies
PME et ETI souhaitant accélérer leur croissance par acquisitions.
DAF à temps partagé
Un DAF senior, au format adapté à votre stade
Je rejoins votre équipe à raison d'un à trois jours par semaine pour assumer pleinement les responsabilités d'un Directeur Administratif et Financier.
Livrables & accompagnement
- —Supervision de la comptabilité et des clôtures
- —Management de l'équipe finance
- —Participation aux comités de direction et board
- —Relation banques, investisseurs, commissaires aux comptes
- —Pilotage budgétaire et prévisionnel
- —Veille réglementaire et fiscale
PME de 10 à 150 personnes, startups entre deux tours de fonds, entreprises en transition.
Vous ne savez pas par où commencer ?
Un premier échange de 30 minutes pour identifier vos priorités et vous proposer un accompagnement sur mesure.
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